Ekipi në disa vende ka nevojë me e kuptu punën e përbashkët. Lokacionet janë fillimi i bisedës, jo marrëveshja e punës.
Në nëntor 2023, e përshkrova dua-n si ekip prej 70 vetash: bordi drejtues në Zvicër, shumica në Kosovë dhe prani në vende të tjera. Vende të ndryshme. Një kompani me e ndërtu bashkë.
Më intereson ideja prapa atyne hollësive: një kompani mundet me i përkitë ma shumë se një vendi. Puna asht me e ba atë lidhje praktike për njerëzit brenda saj.
Në një ekip në disa vende, mendo çka i duhet kolegut për me e vazhdu punën tande. Cili vendim u mor? Kush e ka hapin e radhës? Ku e gjen arsyen e vendimit? Shkruaje aty ku munden me e gjetë njerëzit që u duhet.
Një mesazh i qartë për dërguesin mundet me e lanë tjetrin tu hamendësu. Përgjegjësitë e qarta dhe një vend i përbashkët për vendime janë pikënisje të dobishme, pavarësisht mjeteve që përdorni.
Një lokacion në skemën e kompanisë s’tregon me çka po merret kolegu. Jepi vend bisedës për atë që funksionon, atë që asht e vështirë dhe vendimet që po presin dikë tjetër.
Pamja e ekipit në këtë postim i përket një momenti. Pyetja mbetet: kur kompania shtrihet përtej kufijve, çka i ndihmon njerëzit me u ndi pjesë e së njëjtës punë?
Për një shembull të përgjegjësive brenda ekipit, lexo qysh e përshkrova punën me raportime në korrik 2023.
Për historinë prapa atij ekipi, nise me vitet e para të dua-s dhe ndryshimin e drejtimit.