In einer als November 2023 bezeichneten Aufnahme beschrieb ich dua als Team mit 70 Personen, einem Management Board in der Schweiz und dem grössten Teil des Teams im Kosovo. Ich erwähnte auch eine Präsenz in weiteren Ländern. Das sind historische Angaben aus dem Beitrag, kein aktueller Personalbericht.
Mich interessiert das Bild dahinter: Ein Unternehmen kann zu mehr als einem Ort gehören. Die Aufgabe besteht darin, diese Verbindung für die Menschen darin praktisch zu gestalten.
Zusammenarbeit über Grenzen: Mach Übergaben verständlich
Überlege bei der Zusammenarbeit über mehrere Standorte, was eine Kollegin oder ein Kollege braucht, um deine Arbeit fortzuführen. Welche Entscheidung wurde getroffen? Wer verantwortet den nächsten Schritt? Wo steht die Begründung? Halte sie dort fest, wo die Beteiligten sie finden.
Was für den Absender selbstverständlich klingt, kann andere rätseln lassen. Klare Zuständigkeiten und ein gemeinsamer Ort für Entscheidungen sind hilfreiche Ausgangspunkte, unabhängig von den verwendeten Werkzeugen.
Behalte die Menschen im Blick
Ein Standort im Organigramm zeigt nicht, womit jemand gerade beschäftigt ist. Schaffe Raum dafür, zu hören, was funktioniert, was schwierig ist und wo eine Entscheidung auf jemand anderen wartet.
Die Teamaufnahme in diesem Beitrag gehört zu einem bestimmten Moment. Die grössere Frage bleibt: Was hilft den Menschen in einem Unternehmen über mehrere Länder hinweg, sich als Teil einer gemeinsamen Arbeit zu erleben?