Im November 2023 beschrieb ich dua als Team von 70 Menschen: die Geschäftsleitung in der Schweiz, die meisten Kollegen im Kosovo und weitere Standorte. Verschiedene Orte. Ein Unternehmen, das wir gemeinsam aufbauen.
Mich interessiert das Bild dahinter: Ein Unternehmen kann zu mehr als einem Ort gehören. Die Aufgabe besteht darin, diese Verbindung für die Menschen darin praktisch zu gestalten.
Überlege bei der Zusammenarbeit über mehrere Standorte, was eine Kollegin oder ein Kollege braucht, um deine Arbeit fortzuführen. Welche Entscheidung wurde getroffen? Wer verantwortet den nächsten Schritt? Wo steht die Begründung? Halte sie dort fest, wo die Beteiligten sie finden.
Was für den Absender selbstverständlich klingt, kann andere rätseln lassen. Klare Zuständigkeiten und ein gemeinsamer Ort für Entscheidungen sind hilfreiche Ausgangspunkte, unabhängig von den verwendeten Werkzeugen.
Ein Standort im Organigramm zeigt nicht, womit jemand gerade beschäftigt ist. Schaffe Raum dafür, zu hören, was funktioniert, was schwierig ist und wo eine Entscheidung auf jemand anderen wartet.
Die Teamaufnahme in diesem Beitrag gehört zu einem bestimmten Moment. Die grössere Frage bleibt: Was hilft den Menschen in einem Unternehmen über mehrere Länder hinweg, sich als Teil einer gemeinsamen Arbeit zu erleben?
Zur Geschichte hinter diesem Team gehören duas frühe Jahre und die Entwicklung seiner Richtung.