Fokusi i themeluesit humbet kur secila ide bahet prioritet i ri. Ky është gabimi që e përmendi në postim: mundohesh me ecë përpara pa u fokusu mjaft. Del një ide tjetër produkti, një kanal tjetër duket premtues, dhe puna fillestare përfundon tue garu me pesë prioritete të reja.
Ideja ime asht me u thellu para se me shtu. Me e zgjedhë një problem që ia vlen me e zgjidhë dhe me qëndru me të aq gjatë sa me mësu diçka me peshë.
Fokusi i themeluesit nis me një problem
Shkruaje kujt po i ndihmon, cilin problem po mundohesh me e zgjidhë dhe çka duhet me mësu si hap të radhës. Nëse secila përgjigje përfshin disa audienca a synime pa lidhje mes veti, ngushtoje edhe pak.
Për një projekt të ri, hapi mundet me qenë një bisedë me dikë që e ka atë problem. Për një produkt ekzistues, mundet me qenë zgjidhja e një pengese që përsëritet, para funksioneve të reja. Thellësia s’asht lustrim pa fund; asht vëmendje te puna që ka rëndësi.
Jepu ideve të reja një vend me pritë
Mbaje një listë mundësish që ende s’janë prioritet. S’ke nevojë me vepru menjëherë për me e marrë një ide seriozisht. Kthehu te lista kur puna e tanishme të mbërrijë te një vendim i qartë.
Në caption e përmendi shprehjen «10 mijë orë». S’do ta përdorja si prag që garanton ekspertizë. Parimi i dobishëm asht ushtrimi i vazhdueshëm, feedback-u dhe drejtimi afatgjatë. Para hapit tjetër, pyete veten a ia ke dhanë këtij një mundësi të ndershme.
Vendimin për përqendrimin e dua-s te nevoja kryesore e përdoruesve e kam trajtu në një shkrim tjetër.