Mit 19 gründete ich mit Freunden eine Webdesign-Agentur namens pooq. Sie scheiterte. In den folgenden vier Jahren machte ich aus mehr als zehn Ideen Unternehmen; die meisten davon scheiterten ebenfalls. Darauf beruhen die sechs Lektionen, die ich erstmals im April 2016 veröffentlichte.
Der konkreteste Fehler in diesem Bericht war, meine Aufmerksamkeit auf zu viele unterschiedliche Unternehmen zu verteilen. Als ich ihn schrieb, konzentrierte ich mich auf MIK, die SEO- und Webdesign-Agentur in der Schweiz und im Kosovo. Andere Menschen führten die weiteren Unternehmen, in die ich investiert hatte. Das beschreibt die damalige Phase, nicht meine heutigen Zuständigkeiten.
1. Fähigkeiten weiterentwickeln
Meine erste Regel war, das eigene Handwerk weiterzulernen. Begeisterung für eine Idee ersetzt nicht die Fähigkeit, sie umzusetzen. Ich plädierte dafür, eine Arbeit zu wählen, in der man besser werden will, statt sie nur wegen möglicher Gewinne auszuwählen.
2. Für die Idee arbeiten
Der ursprüngliche Text betonte harte Arbeit sehr stark. Sein bleibender Punkt ist der Unterschied zwischen dem Glauben an ein Unternehmen und der Arbeit, die es braucht. Die dort beschriebenen langen Tage sind keine allgemeingültige Erfolgsformel. Eine andere Perspektive auf Einsatz und Erholung bietet arbeite wie ein Löwe.
3. Auf veränderte Umstände reagieren
Ich fragte, wie schnell wir eine neue Situation erkennen und darauf reagieren. Es ging darum, aufmerksam zu bleiben und die Arbeit anzupassen, statt anzunehmen, dass die bisherige Vorgehensweise immer passen wird.
4. Die finanzielle Seite ernst nehmen
Meine damalige Liste umfasste Buchhaltung, Preisgestaltung, Steuern, Investitionen und Rücklagen. Der Gedanke war, eingehendes Geld nicht automatisch als Geld für private Ausgaben zu betrachten. Das waren Bereiche, die ein Unternehmer aus meiner Sicht verstehen sollte, kein ausgearbeiteter Finanzplan.
5. Einem Unternehmen genügend Aufmerksamkeit geben
Hier macht meine eigene Geschichte die Lektion konkret. Eine Geschäftsidee folgte der nächsten, doch meine Zeit für jede einzelne blieb begrenzt. Meine Antwort war 2016, mich auf MIK zu konzentrieren und die anderen Beteiligungen von anderen Menschen führen zu lassen. Weitere Gründungen hatten das Problem der geteilten Aufmerksamkeit nicht gelöst.
6. Mit Technologie etwas aufbauen
2016 nannte ich Smartphones, Apps und soziale Medien als Werkzeuge für den Aufbau eines Unternehmens. Die Einladung war, mit diesen Werkzeugen etwas zu schaffen, statt nur anderen beim Reden über Erfolg zuzusehen.
Am Ende des ursprünglichen Textes widersprach ich der Vorstellung einer geheimen Tagesroutine, die alles erklärt. Diese sechs Lektionen beruhen auf meinen frühen Versuchen, einschliesslich der gescheiterten. Ihr Wert liegt in dieser Erfahrung, nicht im Versprechen, dass eine Liste bei allen zum gleichen Ergebnis führt.
