Im November 2023 sagte ich, dass dua innerhalb von fünf Jahren ein Unicorn werden und zu den fünf grössten Dating-Apps der Welt gehören sollte. Das war der Anspruch. Ihn auszusprechen machte ihn noch nicht zum Ergebnis.
Ein grosses Ziel kann ein Team dazu bringen, die Tragweite seiner Entscheidungen zu hinterfragen. Die Zahl allein sagt aber niemandem, was am Montag entwickelt werden soll. Das nächste Gespräch muss konkreter werden: Welches Problem erleben Menschen? Welchen Teil können wir verbessern? Woran erkennen wir, ob die Änderung geholfen hat?
Bei einem Dating-Produkt ist Aufmerksamkeit nur ein Teil der Geschichte. Menschen müssen das Angebot verstehen, es relevant finden und entscheiden, ob sie zurückkommen. Solche Fragen kann ein Team prüfen, während das ferne Ziel noch ungewiss bleibt.
«Unter den besten fünf» braucht eine Definition, bevor daraus ein sinnvoller Vergleich wird. Nach Nutzerzahl, Umsatz, einem bestimmten Markt oder einer anderen Grösse? Die kurze Beschreibung legt keinen Massstab fest. Deshalb erfinde ich hier keinen. Auch eine Unternehmensbewertung und ein nützliches Erlebnis sind unterschiedliche Dinge.
Ich möchte Platz für ambitioniertes Denken lassen, ohne die Zukunft als Tatsache darzustellen. Benenne die Richtung, definiere die nötigen Belege und arbeite an dem, was sich heute beurteilen lässt. Die alte Aufnahme hält die Ambition fest. Ergebnisse brauchen ihre eigenen Nachweise.
Grosse Ziele führen trotzdem zu einer kleinen Frage zurück: Weshalb kommen Menschen eigentlich zu deinem Produkt?