In einer auf November 2023 datierten Aufnahme sprach ich über das Unternehmensziel von dua.com: innerhalb der folgenden fünf Jahre zum Unicorn werden, mit einer Bewertung über einer Milliarde Dollar, und zu den fünf führenden Dating-Apps weltweit gehören. Das war meine damalige Ambition.
Der archivierte Beitrag belegt keine heutige Bewertung, Rangfolge oder abgeschlossene Leistung. Sinnvoll ist, ihn als Richtungsangabe zu lesen: So gross wollten wir über das Unternehmen denken, das wir aufbauten.
Mach aus der Ambition eine konkrete Frage
Ein grosses Ziel kann ein Team dazu bringen, die Tragweite seiner Entscheidungen zu hinterfragen. Die Zahl allein sagt aber niemandem, was am Montag entwickelt werden soll. Das nächste Gespräch muss konkreter werden: Welches Problem erleben Menschen? Welchen Teil können wir verbessern? Woran erkennen wir, ob die Änderung geholfen hat?
Bei einem Dating-Produkt ist Aufmerksamkeit nur ein Teil der Geschichte. Menschen müssen das Angebot verstehen, es relevant finden und entscheiden, ob sie zurückkommen. Solche Fragen kann ein Team prüfen, während das ferne Ziel noch ungewiss bleibt.
Definiere, was das Ziel misst
«Unter den besten fünf» braucht eine Definition, bevor daraus ein sinnvoller Vergleich wird. Nach Nutzerzahl, Umsatz, einem bestimmten Markt oder einer anderen Grösse? Die kurze Beschreibung legt keinen Massstab fest. Deshalb erfinde ich hier keinen. Auch eine Unternehmensbewertung und ein nützliches Erlebnis sind unterschiedliche Dinge.
Ich möchte Platz für ambitioniertes Denken lassen, ohne die Zukunft als Tatsache darzustellen. Benenne die Richtung, definiere die nötigen Belege und arbeite an dem, was sich heute beurteilen lässt. Die alte Aufnahme hält die Ambition fest. Ergebnisse brauchen ihre eigenen Nachweise.